Пятница 30.10.2020|

    Партнёры

    Партнёры

    Партнёры

    Загрузка...
    555008_Gadi_Aisenkot_Ofer_Vaknin

    Кто станет новым идолом израильтян

    Бени Ганц выходит на ринг политического бокса против Биньямина Нетаниягу. Хук слева, еще раз слева, и потом ударом справа отправляет его в нокаут. Целый политический лагерь предвкушал эту ситуацию, но этого не произошло. Была ли у Ганца возможность победить своего политического оппонента? Не уверен, да это и неважно.

    Лидер существует благодаря тому, что таковым его воспринимают те, кем он руководит. Другими словами, все субъективно. Это проекция. В психологии проекция – это ситуация, когда человек приписывает кому-то или чему-то вне себя собственные мысли, чувства, мотивы, черты характера и т.д.

    Проекция – одна из основных движущих сил лидерства, как утверждает Манфред Кетс де Вриес, профессор кафедры теории организаций и управления в Школе управления бизнесом «Инсайд». Его исследования сосредоточены на психологических аспектах лидерства. Чем сложнее становится мир, чем больше в нем неопределенности, тем выше становится потребность человека в лидерстве.

    Люди приписывают лидеру те качества, которые они хотят в нем видеть, а в его поведении стремятся усмотреть поступки, которых они от него ожидают, чтобы он исправил существующее положение и сделал жизнь людей лучше – по их представлению о лучшей жизни.

    Соответственно, избиратели вообще не спрашивали себя, имел ли Ганц достаточно мудрости и опыта, чтобы бросить вызов власти Нетаниягу. Они интуитивно поверили, что сам факт, что Ганц взвалил на себя эту сложную миссию, является доказательством его талантов и способностей. Согласно де Вриесу, они спроецировали на него лидерские качества, которые нарисовали в своем воображении.

    Согласно психоанализу, у каждого из нас есть чисто человеческое качество - приписывать другим людям свои эмоции и мысли, часто нежелательные и, возможно, даже неосознанные. Существование проекции позволяет психологам, среди прочего, исследовать личность человека с помощью «проекционных» тестов, самый известный из которых тест Роршаха. В ходе этого теста пациенту показывают чернильные пятна и просят рассказать, что он думает об этих картинках. Собрание ответов пациентов, проходивших тест Роршаха, это и есть проекция их внутреннего мира на «невинные» чернильные пятна, а психоаналитикам остается лишь проанализировать полученные ответы.

    Но если вернуться к лидерам, здесь напрашивается вывод: чем меньше мы знаем о лидере, тем более парадоксальным образом формируются наши фантазии, желании и чувства по отношению к нему. Лидер - это сосуд, в который вливаются проекции его сторонников, как сказал Уилфред Бион в своей книге «Групповой опыт», опубликованной в конце 1950-х годов.

    В израильской культуре важное  влияние оказывает армейское прошлое политических лидеров. Причастность к воинской службе якобы дает некоторую уверенность, также воображаемую, по поводу личных качеств этого лидера. Именно поэтому многие качества приписывают Габи Ашкенази, потому что он служил в «Голани». «Ладно Ганц, прекраснодушный десантник, - скажут избиратели. - Но где же Габи? Почему он до сих пор не появился на ринге и не залепил Нетаниягу хук, как положено, чтобы отправить его в нокаут?»

    Когда Ганц и Ашкенази, ставшие сосудами для проекций, не оправдали ожиданий, место очередного героя освободилось. Избиратели Ганца и Ашкенази начали по-новому разглядывать чернильные пятна Роршаха – и увидели там Гади Айзенкота. Что мы знаем об Айзенкоте: бывший начальник генштаба, дивизия «Голани», прямой, честный. Те же качества. Этого достаточно, чтобы перевести проекции на него и объявить его новым лидером.

    Проекция со стороны избирателей, конечно, накладывает отпечаток на самих лидеров. Де Вриес утверждает, что по мере того, как укрепляется культ личности лидера, сам лидер становится жертвой этих проекций. Его идеализируют, приписывая ему всемогущество и гармонию. Чем больше лидер начинает отождествлять себя с приписываемыми ему качествами, тем больше он усиливает в себе нарциссические аспекты, которые так или иначе существуют в каждом человеке.

    Возникает порочный круг, в котором лидер настолько высоко возносится над народом, что перестает этот народ замечать, тогда начинаются эксплуатация, ложь и манипуляции. Зигмунд Фрейд в своем эссе 1921 года «Групповая психология и анализ эго» писал, что во времена кризиса и беспомощности некоторые лидеры знают, как усилить проекции масс, поощряя в них первобытные инстинкты агрессии, особенно между разными группами.

    Будем ли мы вечно в плену у лидеров, на которых мы спроецировали некие воображаемые идеальные качества?

    Недавние исследования показывают, что новый контракт уже заключен между поколением Y, которое в эти годы достигает позиций влияния, и теми, кого они считают своими лидерами. Например, исследование, проведенное Лондонской школой бизнеса, изучило отношение к лидерам и лидерству среди поколения, средний возраст которого 29 лет, в 33 различных странах. Один из основных выводов исследования, проведенного Адамом Кингелом в 2014 году, заключался в том, что участники смотрят на лидеров через призму ценностей. Их меньше впечатляет происхождение, звания, статус и опыт. Вместо этого они смотрят на пользу, которую приносит им лидер. Либо отсутствие пользы.

    В лагере недовольных нынешним руководством есть и те, кого воодушевляет тот факт, что в субботних демонстрациях принимает участие все больше молодежи – «миллениалов», родившихся на рубеже тысячелетия. Возможно, они уже не ищут себе лидера, который когда-то был начальником генштаба или высокопоставленным военным. Но есть другая линия, которая их связывает. Они спрашивают, в чем их благо в этой истории? Кто хочет получить их поддержку, должен говорить с ними на языке конкретной пользы, которую он хочет им принести.

    Психологический фактор и проекция не исчезли с приходом поколения Y, но они, вероятно, принимают другие формы. Следует надеяться, что лидеры будут проверяться в будущем конкретными результатами. Насколько они улучшили жизнь народа.

    Итаи Шилони, «ХаАрец» Ц.З. На снимке: Гади Айзенкот. Фото: Офер Вакнин

    Автор - преподаватель Школы управления бизнесом при Междисциплинарном академическом центре в Герцлии

    ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
    ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
    МНЕНИЯ
    Размер шрифта
    Send this to a friend